随着电信业的重组，因为 CDMA 终端问题而诞生的联通华盛也走到了历史的尽头。联通华盛，从它产生那天起，就注定要成为大家争议的热点。如今，随着华盛并往中国电信的落锤，似乎可以品头论足一番。
一、出生问题。一项新技术的产生往往伴随很多相关的问题，一个新网络也是如此。和普通消费者接触的、也是大家感受到的就是手机终端问题。联通接收军网 CDMA 那天起，手机终端问题油然而生。由于联通采用的与原有军网完全不同的机卡分离的制式，手机终端的短板尤显突出。华盛的产生，也就名正言顺了。应该说，联通华盛的产生，是再正常不过的事情。即使中国移动这样的强势运营商在运营 GSM 这种通用技术时也不忘搞一下定制，搞了所谓的“心机”（中国移动，那种只能使用移动 GSM 的做法着实坑了一把消费者，这和本文关系不大，暂且不提）。中国电信和中国网通，在推广小灵通时都搞了一些定制。所以，华盛的产生，完全是一种市场发展的正常结果。即使将来联通运营 WCDMA 这种被大家认为是最成熟的技术，适当的定制还是需要的。
二、定位问题。联通的高层，一直把联通华盛当个宝贝，而广大的联通 CDMA 用户却对联通华盛很反感（有网友感言，电信收购华盛是个败笔，可见一斑），估计这是联通高层没有想到的结果。一个根本的原因是，联通华盛对自己的认知存在错误的认识！错误认知的根源，在于联通集团对华盛定位的错误。
与 GSM 相比， CDMA 终端种类少、价格高。联通华盛，不是积极解决大众市场的单模单待手机，而是热衷于定制高端的双模双待机，对中间占大多数的单模单待机的用户需求，视而不见！在产业链上，妄想一家独大，随意抬高终端价格，试图掌控所有的产业链，这种定位上的根本错误，还被一再宣扬为华盛的业绩，实在是件匪夷所思的事情。本来，作为企业，参与终端的运作谋求利益，无可厚非。但把自己承担不了的产业链整个“一个人”来进行管制，谋求利益最大化，绝对是不明智的。
本人认为，联通在 CDMA 上之所以发展不理想，联通华盛的错误定位起了虽然不是决定作用、但却是很大的作用（当然还有很多其它的原因，如 CDMA 的定位问题）。
三、重组后的感言。据媒体消息，华盛一半的员工将去往新电信，一半仍然留在新联通。作为企业，新联通和新电信组建自己的定制公司，无可厚非。但如果不能正确认识定制公司的作用，过大放权给定制公司，那么不管将来新电信或新联通运行什么制式的 3G ，失败只是时间问题。 CDMA 技术在电信手里取得成功，更是一个梦想！
祝愿新联通、新电信一路走好！一个强大的新联通、新电信符合广大用户的利益！
