电信业的重组，在一片狼来了的猜疑声中，终于落锤。虽然业内的专家几乎全部看空此次重组，但我相信，重组方案的出台也是当政的领导深思熟虑的结果。结果最终如何，需要时间来作公正的判断。下面，本人就这次重组的班子组成、可能采取的综合措施及其未来的走势，作一个初步分析，以便抛砖引玉。
中国移动 ：是这次重组中受冲击最小的一个运营商。中国移动，这次重组几乎没有受到甚么冲击，基本架构没有受到任何影响。重组过来的中国铁通，成整建制划拨。
新的管理人员名单如下：王建宙担任集团总经理、党组副书记；张春江任党组书记、副总经理；原副总经理继续留任外，并新增赵吉彬（原中国铁通董事长）、张晓铁（原中国网通副总裁）、李正茂（原中国联通副总裁）。
重组收益：获得中国铁通的固网资源及其固网牌照，顺便取得铁道部门这么个优质的集团客户，增加了一些难得的宽带出口。重组以后，中国移动占有的宽带出口资源大约占到3%以上。
整合措施：暂时各自独立运营，其客服号码 10086 、 10050 暂时不予统一，待时机成熟，进行细部整合。中国移动当务之急是加快宽带出口的建设，加快 TD 网络的建设！
中国联通 ：本次重组的最大受害者。联通 CDMA 刚刚在地震中表现出色，重新树立了技术优势的威信。（当然，联通 GSM 表现也是很不错的，都比中国移动的网络好！）可是，被国家生生拆散。可以说，联通是各方利益斗争的牺牲品。新联通的组成为：常小兵、陆益民、左迅生、佟吉禄、李建国、裴爱华、赵继东、李福申、李刚、张钧安、姜正新。
重组收益：当然，有失就有得，在失去优质的 CDMA 网络的同时，中国联通获得了中国网通北方10省优质的固网资源，这对本来出口相对较多的联通来说，锦上添花。网通难得的固网资源，可以作为和中国移动、特别是中国电信竞争难得的筹码。重组以后，中国联通占有的宽带出口资源大约占到31%。
整合措施：固网和移动网，暂时还是各自经营。其各自的客服号码 10010 、 10060 还是需要暂时保留一段时间而会最终统一。以中国联通捆绑固网的经验（联通在各地大集团和自己的固网范围内都有很多的捆绑），中国联通定会利用好自己难得的固网资源。中国联通在重庆、天津的固网也不再显得孤独，互联互通问题也迎刃而解。当务之急：尽快进行人员整合，网通老的员工，该退则退，联通新鲜血液尽快流进来。另外，网通小灵通用户的转网，可以增加规模效益。
中国电信： 是这次重组的最大收益者。联通剥离给它的 CDMA1X 俨然是个准 3G ，只要进行极少投资，升级就可达到 CDMA2000 。以电信现有的52%的宽带出口，配上宽带的 CDMA1X ， CDMA 的优势会得到极大的发挥。新的领导成员：王晓初出任中国电信董事长兼总裁，尚冰任党组书记。
重组收益：只要解决好终端问题，成熟的CDMA网络立马会给中国电信带来明显的效益。中国电信小灵通用户的转网，立马带来规模效益。
整合措施：将联通 CDMA 网络整体割接至中国电信的网络，还需假以时日。整合以后，我想中国电信定会利用固网捆绑的优势，在市场占有一席之地。要不了多长时间，中国移动，定会碰到劲敌。中国电信，应该尽快完成整合，老的职工该退则退。让联通 C网技术精英尽快发挥力量。新中国电信，可以利用现有CDMA450网络，在部分地区为用户提供CDMA双频服务。另外，“联通新时空”这个品牌虽好，但已不适合电信再用。当务之急，中国电信应该尽快确立新的、响亮的品牌。
从这次重组人员安排（加强了移动领导力量的配备）和网络架构设计，大家可以看出这样的信息：这次国家伤筋动骨、花费巨资拆分联通 G、C 两网，而没有动移动的筋骨，说明了国家支持 TD-SCDMA 的决心！如果中国移动，仍然不能理解国家的苦心而心存幻想WCDMA，到头来，拆分中国移动的日子也就不远了。我想中国移动应该借助重组的良机，认真总结在四川大灾中全网瘫痪的教训，埋头苦干，踏实工作把TD网络建设好。可以断言：只有出色完成国家交给的任务，移动才有希望！否则，移动，没有未来！
3G时代，是数据时代。谁抓住了机会，谁的措施得力，谁就会赢得市场。我想随着中国电信移动网的出现，会带给大家更多的实惠。
