喊了多少年的打破垄断，于是1998年将原来的邮电部拆分出了中国移动；为了和中国移动“竞争”，诞生了中国联通；中国移动一支独大，于是在3G牌照发放前有了电信重组的“6合为3”的方案......
但是无论怎么分法，都无法改变一个现实：都是国有资产！连总公司的头头都可以一起轮岗，又怎么可能为了真正的竞争而拼得刺刀见血，就像家电或者手机制造业一样呢？
扯得有点远了。回到武汉地区的话费上吧。我觉得武汉地区的话费水平明显是偏高了。先不谈别的，就拿武汉移动和武汉联通现行的资费水平来说吧（为了某些特定消费人群，在某些特定时间段内，最低**元的活动不在我们讨论之列），最低也要0.25元（全球通套餐可能会低于这个水平，但那要每月最低消费**元的门槛），如果还要能漫游的话，那就必须再付出其它的代价。
0.25元相对于以前的高资费水平来说，似乎是下降了不少了。但是要看到，目前用到的GSM网络，无论是移动还是联通，经过了前几年的大规模的建设，已经是非常成熟，不需要再像以前那样大的投入了；而前几年的大规模投入，经过了几年的折旧计提后，到目前的成本非常小了；再者，随着用户几何级的膨胀，成本也已经是摊薄得非常低了。所以，资费水平的下降，并不是人家发善心，而是一方面原信产部的降低话费水平的要求，另外一个方面，后来入网的用户消费能力比不上以前入网的老用户，降低话费也是吸引他们入网的前提。
但是这还是远远不够。就拿武汉和北京对比吧。北京的资费套餐中，含有大量的2毛甚至2毛以下的。更重要的是，及时这样，这些用户也都照样开通了全国的漫游功能！而不是将其作为一个赚钱的工具。武汉和北京，哪个的收入水平高，不言自明。
其实，稍稍留心对比一下就可以发现：武汉移动和联通，更像是联合起来做笼子一样，双方彼此心领神会，“合作”维持目前的高资费水平。谁也不愿意撕下脸皮真正竞争。这一点，倒有点像商品房和经济适用房：商品房的价格猛涨，则经济适用房的价格（或者是限价房的价格）也必然跟着上涨；假如商品房价格再上涨一倍（假设全部是泡沫），那么在给经济适用房定价的时候，绝对不会想到应该把这个泡沫挤掉，而是说：哦，还是在商品房的价格上打个8折吧。用这样的定价法，指望用经济适用房去使房价回归到合理价位，不啻于缘木求鱼，效果可想而知。其实，移动和联通，何尝不是如此？
