据公告数据， 2006 年，中国移动的利润比中国联通、中国电信、中国网通三家利润的总和还多，甚至利润比某些运营商的收入高。当前中国通讯市场并非 X 足鼎立，而是中国移动一枝独大，其他运营商只能当当绿叶而已。
当前这种状况，是国家和民众不愿意看到的（移动自己和少数铁杆薏米除外），缺乏竞争的市场是无法完善成熟的。国家也采取了很多措施来培育其他运营商、规范市场。可惜的是，所有措施似乎都没能阻止移动汹涌发展的势头，其他运营商只能眼睁睁看着他一骑绝尘，即使苦苦追赶，也不能望其项背。
处于弱势的其他通讯运营商如何才能够与移动竞争呢？我来谈一点自己的想法。
欲与移动竞争，必须要认识到移动的强大。
方今之移动，犹如踌躇满志之壮年，在国内电信市场上纵横捭阖，其他运营商或垂垂老矣，或刚及弱冠，都未可与之争。事实上，移动已经强大到其他任何一家运营商已经无法独立与之对抗的程度。只有认识到这一点，并基于这样一种事实来思考自身发展的问题，处于弱势的运营商们才能制定出更加有效的应对之策。
当前的电信市场竞争格局是固网运营商内部竞争（电信和网通），移动网络运营商内部竞争（移动和联通），固网和移动网之间竞争。十年过去，移动在这场混战中脱颖而出，已经牢牢占据了老大的位置。而且，可以预见的是，如果这种混战局面继续下去，移动会把其他运营商甩得越来越远。
如果当前竞争模式会导致强者愈强、弱者愈弱，那处于弱势的电信运营商就要考虑联合竞争了。无论是老牌的电信，还是扶植的联通，或是催生的网通，都只空有四大运营商之一其名，而无其实。反倒为声名所累，不如放下各自的架子，共谋发展之道。电信、联通、网通三者联合才能共同抗衡移动汹涌发展的势头。
那么，三大运营商如何联合？我粗粗梳理了几种方式。
1 、政策层面：尽快推动
2 、运营层面：采用一定的方式使固网用户（包括小灵通用户）与联通用户能够更加紧密联系。比如：运营商都提供网内包短信或包多少分钟通话的套餐。如果固网运营商和联通在制定这种政策的时候能够把对方的用户也算在优惠范围之内（计费方式为网内），那么在未来的
3 、服务层面：联合竞争的各方相互开放自己的营业网点，给对方提供业务柜台，将各自的网点覆盖范围及覆盖密度倍增，并给与用户更多体验的体验机会。
事实上，联合竞争的问题非常复杂，同时也可能有其他更方便操作的模式。本人的一些浅见拙识，唯抛砖引玉尔。
