国产手机出口创汇 放弃品牌正在进行时
从第一季度，国产手机企业大面积盈利和国产手机市场份额下降的矛盾分析看来，国产手机目前依靠国内市场销售已无法实现盈利，因此，国产手机盈利的主要来源是出口。但出口的目的是创汇，而并非创牌，同时还更多以丢失品牌的方式靠海外运营商定制进行出口。
2005 年中国手机出口 2.28 亿部，国产手机仅仅占了 5 ％，其他的都是外资品牌在中国的加工厂的出口。此外，国产手机企业出口的产品主要是低端低价，没有较大利润可图；出口的国家主要是印度俄罗斯等本土手机制造不发达国家；出口销售的形式多为国外运营商定制销售，手机上只有运营商的标志，并无中国手机制造商品牌。
由此看出，国产手机在出口创汇的时候，却放弃了最重要的两点：一个是利润，这是所有商业活动的最终目的；其次是品牌，这是当今社会商品的唯一价值体现。
目前，国产手机已经面临着生存的巨大压力，熊猫、科健、南方高科、迪比特等已经因资金链断裂而离我们而去，既然放弃品牌能让国产手机企业获得“救命”的“血液”——资金，那么我们是否考虑先放弃品牌，获得生存的权利，再考虑东山再起呢？况且放弃品牌已成正在进行时。
消费者心智已被填满 国产手机品牌很难立足
著名品牌大师杰克·特劳特曾表示，一种产品在消费者心智空间里只能存在 7 个品牌，比如，中国消费者买牙膏的时候，大脑中会马上有佳洁士、高露洁、黑人、中华、黑妹等几个品牌的产品，而其他品牌却不被消费者记住。同样，手机消费者购买手机时，会马上想到诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、 LG 等，而其他品牌却不容易被消费者记起。
而国产手机企业的前身是家电企业，在消费者心智空间里最直接的概念还是家电，这更增加了国产品牌进入消费者心智空间的困难。品牌的建立非一日之功，罗马也不是一天建成的，生存下去是目前最重要的话题。
运营商“掌权”时代到来 “寻求定制”是国产手机的“救命稻草”
目前，手机已经由原来的通讯工具转变成信息终端，手机业将由用户驱动模式转变为运营商定制模式，运营商“掌权时代”到来，寻求定制成国产手机的救命稻草。手机由简单的通话功能，发展到拥有短信，彩信，音乐，电视等功能，手机多媒体功能增加，并不断丰富，这将让运营商成为市场主导，比如，手机钱包，视频电话等特殊功能，都是运营商主导的，用户成为接受方。再加上全球手机业将由
此外，运营商有强大的渠道，远远超过了手机制造商的势力范围，高额的利润也很好的补贴了其渠道成本，让其渠道成良性发展；铺天盖地的渠道网络，即使是全国最强的独立手机销售连锁也无法与之相提并论；再者，运营商的号码资源，也是属于垄断性质的。
特别是海外运营商看好国产手机低价优势，对于出货量较大的运营商来说，可以节省数亿元的成本，因此他们乐意采购国产手机；同时，国产手机相比外资品牌容易满足海外运营商的“苛刻要求”——只在机器上出现运营商的品牌名。
这些都是国产手机之所以能够将选择运营商定制作为救命稻草的缘由，下面再来看通过运营商获利的例子。在国内，多普达一直是中国移动定制的对象，而且主打高端智能手机， 2005 年定制的手机销量占总销量的 80 ％，在国产手机普遍亏损的 2005 年，获得了 3000 万元的盈利，成为业界关注的焦点；在国外，华为、中兴一直再作 OEM ，与运营商合作推广 CDMA 以及
既然适当的放弃品牌能够获得生存的权利，让国产手机逃离“死亡”的边缘，我想这种放弃是值得的。对于国产手机现状来说还是先要生存再要名气，毕竟留着青山在不怕没柴烧。
