水清木华在 3 月 9 日 发布的报告中称，国外主导手机厂商通过机海战、价格战、渠道战和促销战等方式，在 2005 年彻底反盘，使国产手机的市场份额缩水至 31% 左右。根据其统计， 2005 年内地手机销量大约为 8800 万部，其中光是诺基亚的市场占有率就达到 34%. 水清木华预计 2006 年国产手机的市场还将继续缩水。
国产手机失败的表面原因在于产品质量、外观以及市场销售等方面存在差距，其实最核心的差距是“长期战略—知识产权”的缺失。
外资品牌用专利围剿国产手机企业
据悉，从 2005 年 1 月到 8 月，外资厂商在全球申请 GSM 专利数量正在高速增长，诺基亚从 591 件增长到了 744 件，西门子从 307 件增加到 392 件，摩托罗拉从 307 件增加到 392 件。此外，全球范围内诺基亚、摩托罗拉、阿尔卡特、爱立信、飞利浦、西门子、三星的 GSM 专利已经从 2004 年的 2400 件增加到了 3000 多件。
相比之下，国产手机的专利数量寥寥可数。到目前为止，包括中国大陆、香港、台湾在内的所有中国手机企业申请 GSM 专利数量为 327 件，还比不上诺基亚一年增加的专利数量。从 2005 年 1 月 -10 月间，华为申请专利 9 件，中兴 15 件，总专利申请数量分别是 69 件和 30 件，而除了这两家公司外，其他企业申请专利数量寥寥。
专利数量上的巨大悬殊，成为外资企业围剿国产手机的利剑。
据赛迪顾问数据资料显示， 2003 年，中国手机出口首次突破了 100 万部，此时欧美手机厂商意识到中国企业给他们带来的威胁，开始对中国企业加收专利费，首先是摩托罗拉，随后诺基亚、西门子、爱立信等企业也加入了专利费收取的谈判中。而且专利费高达 8%-15% ，迫于中国市场的压力降到了 5% 左右，这也足以让国产手机失去抗争的力量。
据了解，大部分国产手机企业表示在研发投入上高达几千万，或者上亿，但是对于知识产权的投入却表示有专人负责。大多数的手机厂商都没有设立专门的知识产权部门，在理论上，知识产权工程师和研发人员的配置应该有一定的比例，但目前国产手机厂商却没有这么做。此外，所谓的研发人员也只是从事产品的改进和模仿，以及测试工作，并没做做到真正的技术创新，称之为“研发”过于牵强了。
产学研基地建设与知识产权人才培养
知识产权好比建房子的图纸，外资品牌是绘制图纸的建筑师，而国内企业则是建筑房屋的农民工，说得好听点是穿着“制服”操作自动化机器的操作工。所有人都明白“标准的竞争是最高级的竞争形式”，但是我们恰恰是在标准上出了问题。
知识产权是一个长期战略问题。所谓长期，就是要注重企业发展的前瞻性和稳定性，而不是仅仅的短期性投资行为。而中国手机企业首先在意的却是短期的投资与收益，缺乏长期战略性思考。
中国手机企业在知识产权方面已经落于人后，要想赶上也是一个长期的过程，同时也需要政府相关政策的支持，其中产学研基地的建设和知识产权人才的培养是比较关键的两项工作。
今年，中国已经确定了走自主创新道路，建设创新型国家的战略目标，并英明地确定了“以企业为主体，市场为导向，产学研结合”的自主创新体系。首先，加大对企业的技术和产品创新的投入比重 , 使企业、科研院所和高校在国家科研经费投入上有一个更合适的比重。加强对企业技术中心的投入与支持；其次，建议把政府财政对科技研发专项的投资要注重投入产出比例，让资金确实用起来，否则会造成浪费；再者，国家要加大对龙头企业的支持，比如手机行业我们就没有一家龙头企业可以支撑整个行业，龙头不形成，无法带动“学”和“研”的发展，容易被外资企业利用。
在建设“产学研”基地的同时要进行知识产权人才的培养，普及知识产权知识，提高国民知识产权意识。
首先，要坚持知识产权立国的道理，从学生教育开始，深入贯彻知识产权观念。可以针对幼儿教育编辑出版相应的儿童读物、动画片、记录片等，以通俗易懂的故事介绍专利以及商标知识。针对高中、大学开设专利、商标、知识产权法等课程，更加深入的让即将踏入社会的年轻人坚定知识产权立国的道理。
其次，要加快知识产权法的完善和鼓励企业建立专门的知识产权部门，列入国家法律法规范畴。政府帮助企业找出在知识产权方面的差距，列出切实可行的追赶方案，成为联系“产学研”的纽带。
在党中央提出要建设创新型国家的契机下，需要社会各界提高意识和责任感，坚持不懈地努力才能够实现；中国手机企业要想改变目前的现状是一个长期的过程，并非一日之功，需要加大知识产权建设，真正的建立起多个产学研基地，只有这样才有可能成功。
