2 月 24 日 ，三菱移动召开了公司内部会议，宣布裁撤公司位于京沪的手机部门，并退出中国手机市场。我们分析其退出中国市场的原因后会发现，日系手机的退出是一种必然。我们也惊奇的从日系品牌的身上看到中国手机企业的影子。
针对日系手机退出中国市场，专家们普遍认为退出的主要原因是日本使用自己的标准 PDC 和国际标准不接轨，因此，制造两种标准的手机从而不能集中技术力量，无法做到彻底的本地土化。对此笔者有不同的看法，这种说法也可以这么解释，日系手机的失败归于其作两个标准的产品。但是，这种观点是无法成立的，众所周知，诺基亚、摩托罗拉、三星等品牌在 GSM 、 CDMA 、 WCDMA 上都做得比较出色，因此，标准和日系手机退出中国无直接的联系。
到底是什么原因让日系手机退出中国呢？退出的原因是多方面的，包括产品、技术、以及管理、政治等原因，这些都属于“后天”的因素，但是“先天”的因素是无法回避的。
首先，出身家电企业，成为日系手机“先天性”疾病。早在 19 世纪 80 年代，东芝、松下就飘洋过海来到中国，将电视、冰箱、小家电等带给中国消费者。在中国消费者心中形成“家电品牌”的定位，而且这种定位一直持续了 20 多年，直到 2002 年后，日系品牌才将他们的手机产品呈现给中国消费者。
日系品牌的转变让中国消费者，一下子无法接受。海尔集团首席执行官张瑞敏曾经说过：“什么是核心竞争力？技术、人才都不构成企业的核心竞争力，只有拥有顾客才拥有核心竞争力。”当一个品牌占据了顾客的心智的某一“资源”的时候，那么我们可以说他拥有了顾客。同时，他也拥有了不易被竞争者赶超的核心竞争力。企业同消费者看待品牌的方式存在差异，这个透视角度的不同，让结果大相径庭，从而导致很多企业看起来“顺理成章”的行为却是“不合民意”的举措。以东芝为例，东芝可以把手机看作是其一块产业，当然东芝不只是可以生产家电，也可以生产手机；但是在消费者看来，东芝是家用电器的代名词，东芝手机的推出给消费者在心智上产生了迷惑和混淆，增加了他们购买决策所应付出的风险，这是东芝手机先天性的不足之处，也是日系手机先天性的不足之处。
其次，中国消费者心智空间已经无日系手机容身之地，成为日系手机另一个“先天性”劣势。 2003 年，诺基亚、爱立信、摩托罗拉、西门子、三星等手机品牌已经在中国消费者心中占据一定的位置，而且此时的国产手机依靠低价和人海战术也占据了较大的市场份额。有研究表明，任何一种产品，在消费者心中最多只能容纳七个品牌的空间，如果你无法进入前七名，那么你必将被消费者抛弃。手机行业，在消费者的心中的品牌排位是诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等，日系手机没有在消费者的心智阶梯中占有一席之地，所以未来迷茫。 当时，中国手机市场已经出现竞争激烈的局面，共有 37 个品牌，而且出现库存较大、毛利率下降的局面。以产品价格为例，据估计，手机新品的“撇油定价”时间已经由原来的平均 6 个月缩短到了现在的 3 个月左右，也就是说，厂商在手机新品上获取“暴利”的时间已经缩短了一半。虽然洋品牌也不同程度受到来自盈利方面的压力。但 2003 年第一季度季报显示，厦新电子的毛利率已经由去年全年的 37.36% 下降到了今年一季度的 35.12% ；而 TCL 通讯、波导股份的毛利率也分别由 2002 年的 27.62% 和 23.51% 下降到了今年一季度的 19.23% 和 16.59% 。日系手机进入中国的时间不合时宜，无法占据消费者心智，从而导致了其失败。
这两个从“娘胎”中带出来的病，让日系手机成了“昨日黄花”。分析一下国产手机企业，我们不难发现与日系企业有着相同的特点，都出身于家电企业，同样无法占据消费者心智，这先天性的“疾病”让我们对国产手机的明天担忧不已。
