自彩电价格战后，国内的企业就认准了一个真理，那就是价格战是法宝。无可厚非，价格战在一定程度上确实是个宝贝，但是这个宝贝只能够说是锦上添花之用，并非处处可用。当然如果你能够有效的降低成本让利消费者，既满足了用户的需要，同时也能够获得教大的市场份额，实际上呢？国产手机在价格战的背后是什么呢？当然这可能不仅仅是国产手机的问题，许多企业，包括老外的，估计也会有这方面的病。
价格降低可能是竞争的结果，但是同时也是反映了企业在成本控制上的一个提升。只有有效的控制了成本，企业才能够打价格战，而价格战后则获得了规模效应带来的效益。回头看看我们自己的企业呢？往往则不是那么回事，甚至有自己把自己做到绝壁的打算，也许就是分杯羹后就闪人。一般说来成本的控制在正常上说来是通过规模来获得的，然后就是生产成本的控制，这也是国内外企业特别关注的。生产成本的控制可以是现代企业管理制度的建立，以及科学的统筹方法和研发能力的提高等，当然具体下去就太复杂了。生产规模对于国内的企业来说，现在还不能够盲目的扩大，所以要想在规模效应上取得多大的突破，个人认为短时间内是不可能的，毕竟市场份额还不高，盲目的扩大规模只有带来高库存。其实个人认为还有许多可以控制成本的地方，开源节流而已。在控制成本方面浪人有比较多的想法，当然在这里就不想提了，免得写的一大堆也没有搞明白主题。
反过来看某些企业，也可以说是大部分企业，他们的降低成本的方法则不同于正常，当然也可以说这是最正常的，那就是缩水。对于缩水问题，一直以来在各个企业内都有表现，只是各自表现的强弱与否，归结起来还是耐不住寂寞。有的时候这种耐不住寂寞也可以说是一种无奈，为什么呢？贴牌的存在，水货的盛行，让某些企业不得不压低价格，可是无论如何的压缩还得维持一定的效益，当赢利失去了支撑点，那么企业自然就失去了兴趣。贴牌和水货让许多价格秩序遭到破坏，在这个时候，要想在这已经被破坏的企业里还能够获得点市场，那么就只有价格战，价格战还得降低成本，于是缩水成为必然，这是无奈型的企业。然后还有种就是先打价格战，然后再打质量战。价格战让市场份额在短时间内急速上升，而由于价格战的经常是缩水的成本，于是盈利也丰厚，这样丰厚的利润就可以用来完成资本的原始积累，受伤的就是消费者了，然后企业再换个新的子品牌来改个脸，树立个新的品牌形象。变脸技术高的呢，则又可以获得消费者的认可，与前期不同的，这次通过的是性能，而上次则是价格。换脸失败的呢，则转型做其他的，反正分的那一份已经足够，至于今后怎么样走，那就看哪的利润高。
归结起来，还是一个企业文化的问题，以及一个企业家的认识的问题。其实说到价格战,大家都会对长虹印象很深刻.它做价格战并非盲目的,我记得曾听一老师说过这方面的事.绵阳地区也有许多做电子配件以及生产彩电相关产业的企业，但是在合作方面，长虹与这些企业并不多.虽然绵阳市政府希望长虹能够带动本地企业,但是长虹的老总连外壳都不让他们做，一句话是他们做出来的东西达不到要求,唯一能够答应市政府的就是包装箱,这玩意不会影响到产品质量.现在有不少朋友依然习惯于停留在国内企业的研发能力不行的态度上，个人认为这样的认识有失偏颇。其实国内也有一批很优秀的研发人员，但是失败的是他们的研发还得建立在一个低成本上。研发经费的投入不足，人员投入不够，重视程度不高等，这些都造成了一定程度上的研发能力不足。本身说来国内企业在研发上的成本优势是明显的，但是企业对此还是不重视，广告费用大于研发费用的企业比比皆是，对营销、渠道的重视远远大过了对产品本身的投入，这就是耐不住寂寞的国内企业。然后就是这些做研发的朋友无法控制硬件，原因是这涉及到产品的直接成本，只要上头要控制成本，你就得在一个原本不够稳的地基上建房。这样再优秀的建筑师也难建出好房子来，哪怕他们设计的再好也是枉然，因为成本已经控制在一个不科学的范围内，自然无法建出好东西来。
那么企业为什么不在价格战前就通过大规模来获得丰厚的利润呢？毕竟新机上市之初的利润是不错的。这里还是不能够逃避一个研发投入的问题，未足月就出生在现在这个竞争激烈的商品经济环境里尤为突出。无论是国内企业还是国外企业，都多少存在不足月的问题。不足月肯定是不能够大量投放市场的，因为无法肯定能否活下来，所以更多的是试探性的投放，自然也就是无法不错过高利润时期，等到批量上的时候，价格又不得不降，可是还得想着效益那回事，于是强制性的控制硬件成本成为必然。而超地成本的新硬件带来的问题只有通过接下来的漫长的补丁来补救，于是又回到一个恶性循环中。
耐不住寂寞的企业，又怎么耐得住市场的考验呢？当产品的性能已经不再是企业考虑的重点，这企业还能活吗？不写了，偶害怕再写下去就难免情绪激动到影响了自个的心情。
