只对高层进行调整，既可以较好地落实国家缓和恶性竞争的意图，操作起来也非常简单，波及面较小，一线运营层面比较稳定，发展不受影响。
但是既然要调整一把手，最终目的还是要通过他们在两个誓不两立的企业的领导经历，深刻反思，提升他们的全行业大局观，站在国家的宏观角度上分析问题，不要陷入本位主义、过分关注小集团利益，从而以身作则，自上而下地深刻改变各大电信企业现有的战略战术和行事风格。“本是同根生，相煎何太急！”
由王建宙领军的中国移动，将更加理解联通的艰难处境和国家布局的良苦用心，逐步放弃了咄咄逼人、不依不饶、穷追猛打、赶尽杀绝的“恶狼”作风，做事大气，留有余地、讲究分寸，凸现移动行业领袖的风范，逐渐放弃低端用户群，市场占有率平缓下降，但品牌形象继续提升。
王晓初领军的中国电信，稳固现有固定网老大地位，重点出击，宽带业务有声有色，资本市场好评不断。摒弃历史恩怨， 3G业务更加稳妥务实，重点布局，注重效益，长远发展。
常小兵领军的中国联通，以他的名声在外的冲劲、高超的专业素养和没有历史包袱，迅速革除旧弊，简化内部组织架构，突出重点业务，删减旁枝末节，理顺工作流程，加速品牌锻造，补充高素质的新鲜血液，尽快使联通内部提升久违的企业凝聚力，加速把移动业务做大做强，与中国移动形成“旗鼓相当，各具特色”的良性竞争局面。
如果这次调整的效果却能如国家所料，可能“四合二”也将就此罢休。反之，明年下半年到后年， 3G牌照发放前夕，一场天翻地覆的改造不可避免。
各基层电信企业的领导和员工如果有心，应当从现在起就反思自己的所作所为，并积极调整不合时宜的竞争手段，顺应行业格局变革要求，否则，只有等待明年全行业的大动干戈了。
